Conectando con el Entrevistador

Conectar con el entrevistador es clave para destacar en una entrevista: no se trata solo de resolver problemas, sino de demostrar que sos alguien con quien vale la pena trabajar.

🎭 El objetivo de las entrevistas

Las entrevistas en el fondo son una actuación, no son un propósito en si mismo.

El objetivo es que el entrevistador descubra si quiere trabajar con vos - eso supera cualquier evaluación.

Es común que los candidatos tomen las entrevistas solamente como un examen de facultad donde el objetivo es pasar el examen en si mismo, y al hacerlo sacrifican la voluntad del entrevistador de trabajar con vos.

Cuando te peleas con el entrevistador sobre la evaluación, te asegurás de que fracasas la entrevista aunque “tengas razón”.

💪 Strong Yes

Un método de evaluación standard es el Strong Yes, y pasa aun de manera informal.

El Strong Yes es sobre un campeón que va a pelear por vos dentro del proceso de entrevistas. Es el que “se enamora” y pelea para que te contraten si o si.

En algunas empresas S-Tier es un requerimiento tener al menos un Strong Yes para que pases. Si son solo “Yes” tibios, no alcanza.

En casi todos los procesos es mejor tener un Strong Yes y un No que dos Soft Yes. Nadie pelea por un Soft Yes!

Es posible conseguir un Strong Yes con habilidad técnica, pero lo más probable es que lo logres cuando conectes con el entrevistador. Esa conexión humana es lo que le da la señal de que “quiere trabajar con vos”.

🚶‍♂️ El Entrevistador es humano

No hay que confundir la rigidez de una evaluación que puede tener puntajes, tests, un rubrik de evaluación, con el ser humano que evalúa.

• Es falible
• Tiene bias humanos (este me gusta este no)
• Es volátil (puede tener mal humor)
• Es enamorable (puede ignorar todas tus falencias si ve algo que le gusta)

🔑 El entrevistador tiene la llave para que pases

• El entrevistador es experto en el challenge

  Conoce decenas de variaciones, soluciones distintas, pitfalls, etc. Lo vio muchas veces y sabe rápidamente lo que funciona o no.

  Es tu responsabilidad evaluar opciones y conversarlas con el entrevistador para evitar caer en callejones sin salida.

• El entrevistador quiere que pases

  Las entrevistas fallidas son esfuerzo y frustración. Contratar es éxito. Simplemente quiere que pases!

  Muchos candidatos piensan que el entrevistador esta para filtrar, y lo tratan adversarialmente.

• El entrevistador te quiere ayudar, pero no interrumpir

  Si no das espacio a la colaboración y conversación, le pones la carga al entrevistador de que te salve.

  El entrevistador quiere ayudarte pero no salvarte de los errores que cometes unilateralmente.

❌ Que no hacer

No existe la receta mágica para conectar con otro ser humano: ser honesto, auténtico, colaborativo, escuchar, conversar, compartir.

Pero es más fácil decir que NO hacer:

🎚️ No ponerse al nivel del entrevistador

El error más común es tratar al entrevistador como un examinador o un superior al que hay que impresionar. A veces por ser menor de edad, logros de carrera, seniority.

Los candidatos que hacen esto muestran sumisión (decime vos que tengo que hacer, lo que te guste), piden misericordia (por sus falencias, porque tienen nervios), muestran humildad excesiva (no soy como vos pero..)

Todo esto te hace lucir débil, frágil e indeseable, es imposible enamorar si no te ven como un par.

Las entrevistas son bi-direccionales. El candidato también tiene que evaluar al entrevistador y estar dispuesto a rechazarlo. Sino, no están al mismo nivel.

👀 Ignorar la experiencia del entrevistador

Especialmente en la parte técnica, si te enfocas 100% en el challenge y no colaboras con el entrevistador, es aburrido.

La entrevista aburrida te pone en el montón. Podes conseguir un Yes, pero no un Strong Yes.

Para conectar tenés que charlar genuinamente con el entrevistador, no tratarlo como un robot, y a veces simplemente diferenciarte haciendo algo distinto.

Una vez me pidieron hacer un sudoku en una entrevista de frontend. Era tan ordinario el challenge que le dije, hacemos algo distinto? Y lo implementamos con setDangerouslyInnerHTML en React. Era una pésima solución técnica, y nos reimos 40 minutos seguidos.

Una forma de conseguir engagement del entrevistador es enseñarle algo. Entrevistas en la que el entrevistador se lleva algo son memorables.

😩 Causar molestias

Quejarse del entrevistador, del proceso de entrevistas, de la industria, de las empresas, de la gente. Pedir favores y consideraciones especiales, ponerle trabajo extra, causar fricciones, etc. Todo lo que hagas que le ponga mas esfuerzo mental o emocional a los entrevistadores te juega tan en contra que quedas afuera de un Strong Yes. Anímicamente pensar que vas a trabajar con alguien que te causa problemas en vez de soluciones es un garrón.

😞 Ser apático

Si no tenés ganas de estar ahí, el entrevistador tampoco te quiere ahí. El desgano se percibe inmediatamente. Candidatos que hablan de la posicion como si fuese “una mas”, o que todo da lo mismo están denigrando al entrevistador que esta emocionado y contento de donde trabajar. Son entrevistas que agotan emocionalmente, te drenan energía.

🥞 Dando vuelta entrevistas

Siempre te puede ir mal en una entrevista. Pero lo importante es pensar en el pass-rate - en como maximizar tus chances de pasar siempre.

Una manera de mejorar tu pass-rate es aprender a dar vuelta entrevistas en las que te esta yendo mal.

🪨 Implacable con vos mismo

Tenés que ser objetivo con vos mismo y darte cuenta si te esta yendo bien o mal. No podes dar vuelta una entrevista si pensás que te esta yendo bien y en realidad el entrevistador te va a poner un No.

Como recruiter me doy cuenta que la mayoría de los ‘No’ son una sorpresa para los candidatos. No están siendo auto-críticos ni conectaron con el entrevistador

El método de evaluación cambia con la empresa, pero en general cuando te va muy bien lo sabes. Si pensás que zafaste o que “llegaste”, es un No. Porque no tenés que llegar, tenés que ganar.

🥅 Tomando riendas del resultado

El resultado de la entrevista esta en tus manos.

La mayoría de los candidatos cuando les va mal, abandonan las esperanzas, y continuan haciendo lo que hacen sabiendo que el resultado final es un No, como el refrán “Deer in the headlights”.

Ven las entrevistas como una mano de truco con malas cartas, y sabiendo que no pueden ganar no hacen nada mas que aceptar el destino.

Vos tenes que cambiar el resultado - tenes que resetear expectativas y siempre responder la pregunta “que tengo que hacer ahora para pasar?”. Puede ser reducir el scope del problema, enfocarse en una parte sola, hablar con el entrevistador y preguntarle que es lo mejor que podes hacer desde ese punto.

🔅 Post-Entrevista

Las entrevistas son ventanas chicas y falibles de evaluación. El entrevistador escribe observaciones (objetivas) y una interpretación (subjetiva) sobre esas observaciones.

Los candidatos que saben que les fue mal casi siempre responden a las interpretaciónes. “En realidad no me fue tan mal, yo pienso que lo hice bien, etc”. Pero eso no se puede dar vuelta, es un conflicto directo con el entrevistador.

Vos tenés que dar vuelta la observación. Y eso se hace con una demostración concreta, no con una narrativa.

• Si te fue mal por velocidad, grabate haciendo un problema de similar dificultad más rápido
• Si te fue mal por la calidad, corregí el desafío lo antes posible y manda algo de máxima calidad
• Si te fue mal por falta de conocimiento, demostrá que lo podes adquirir y demostrar de otra manera

Durante un proceso de entrevistas, la vara no siempre es hire/no-hire. Casi siempre es si vale la pena evaluar más. Vos querés que la empresa piense “si, vale la pena hacer una entrevista mas en este caso”, que es mucho mas fácil de lograr que una oferta.

🧘 Nirvana de Entrevistas

Cuando sabes que lograste dominar el skill de conectar con el entrevistador? Cuando cada entrevista la ves como una oportunidad para divertirte.

La verdad es que yo disfruto mucho de los procesos de entrevistas. No significa que los paso siempre, pero si que voy con ganas de pasarla bien. La persona que la pasa bien es magnética, porque te imaginas que va a ser divertido trabajar con esa persona. Y encima esta relajado, piensa y trabaja mejor.

Para llegar acá hay que entrevistar muchas veces y siempre iterar y mejorar, y no aferrarse tanto al resultado de manera ansiosa o nerviosa.